1月5日，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)陳云甲、黨支部副書記、總經(jīng)理亮總、商務(wù)部副部長(zhǎng)馬嵐一行到岳陽市洞庭南路歷史文化街區(qū)整治項(xiàng)目檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目情況，然后召開會(huì)議，會(huì)上陳總提出：一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量，設(shè)計(jì)與業(yè)主的對(duì)接；二、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)力度；三、預(yù)算清單盡快做出來報(bào)甲方、審計(jì)確認(rèn)，方便控制成本；四、加強(qiáng)人工成本控制；五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和措施。

秦總總結(jié)如下：一、這個(gè)項(xiàng)目一定要提高認(rèn)識(shí)、提高站位、提高自身能力、保證履約能力；二、加強(qiáng)項(xiàng)目的組織能力、施工進(jìn)度、安全文明；三、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的履職行為；四、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通，分劃好設(shè)計(jì)內(nèi)與設(shè)計(jì)外的界面對(duì)接工作；五、清單是最重要的；六、Epc項(xiàng)目最重要的就是前期策劃；七、項(xiàng)目?jī)蓷l主線①商務(wù)工作：設(shè)計(jì)、清單、清單報(bào)價(jià)對(duì)接財(cái)評(píng)，做好成本控制；②現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)：切實(shí)做好每個(gè)棟號(hào)的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序之間的協(xié)接，做好獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)到人。望項(xiàng)目部的同志們不要放松擰成一股繩，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。