我司承接的岳陽市洞庭南路歷史文化街區(qū)整治項目，因工期緊，任務(wù)重，為保證項目如期如質(zhì)交付，公司黨支部副書記、總經(jīng)理秦可亮、副書記曹馨月、生產(chǎn)經(jīng)理何三文到項目現(xiàn)場了解情況，針對項目現(xiàn)在處于關(guān)鍵時刻召開會議，鼓舞士氣，提出針對性的解決方案，一處處問題（人員、材料）點對點落實到具體時間點，提出獎懲措施，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

根據(jù)秦總會議上提出的一個目標(biāo)，八點要求和曹書記提出加強安全意識，強化安全管理。要求項目部做到以下幾點：1、提高目標(biāo)意識形態(tài)，統(tǒng)一思想。2、加強各個職能部門與班組的組織與協(xié)調(diào)，確保材料和作業(yè)人員到位，責(zé)任到人，落實到位。3、確保交叉施工及關(guān)鍵節(jié)點和臨邊收口等技術(shù)交底到位，做好質(zhì)量把控，交叉檢查，避免返工。4、做好應(yīng)急預(yù)案，確保開街儀式的形象。5、把控成本，做好詳細(xì)的錄影過程資料，為做好簽證和結(jié)算做保障。項目部一定按照會議要求，積極響應(yīng)措施，以點到面搶工作面。樹立建工鐵軍的優(yōu)良形象，確保達到預(yù)定目標(biāo)。